1、產(chǎn)品策劃前期進行市場調研，目的就是為了明確產(chǎn)品自身的優(yōu)勢以及在市場中的空缺點，無論任何產(chǎn)品，在不同喜好消費者心目中，都是有一定差異的，這就要求我們通過市場調研去將市場進行細分，在細分的市場中進行精準定位，并聚焦核心消費，發(fā)現(xiàn)消費極點集全功于一點，實現(xiàn)單品突破，讓產(chǎn)品爆發(fā)式擴散。

2、我們需要針對現(xiàn)狀進行詳細的分析，到底是企業(yè)目前的知名度太低，還是現(xiàn)有產(chǎn)品過于普通等等。根據(jù)分析得到的結果進一步推出新產(chǎn)品的目標是什么，例如：提高知名度、打造品牌、擴大銷量等等。

3、企業(yè)利用新的產(chǎn)品來維持和提高市場占有率，可以是產(chǎn)品升級也可以是在老產(chǎn)品的基礎上進行改進，例如：增加新的功能，升級產(chǎn)品包裝，簡化操作，甚至哪怕是改善外觀造型和包裝等，都可視為進行產(chǎn)品開發(fā)，都有可能達到意想不到的效果。

4、最后就是確定目標顧客，尋找用戶特征，明確消費者需求，因為有需求才會有市場，這便要求我們在做產(chǎn)品策劃之前去研究消費者的行為、心理等特征，最后設計公司的目的就是產(chǎn)品抓住消費者所看重的產(chǎn)品價值、服務價值、人員價值、形象價值。且實現(xiàn)情理之中、意料之外，極具個性，引領消費，主導消費。